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1、战略升级

围绕高校核心战略规划、分步实施,小步快跑的方式不断体验和纠偏。中台战略一定要上升到学校战略层面。

2、组织升级

3、流程升级

4、技术升级

传统高校业务的割裂,业务需要涉及到跨部门协同时“部门墙”现象非常严重,其根源往往来自于组织架构的分割,中台建设将促使组织架构不断优化。

传统高校通常采用“流水线”工作方式,实现流程标准化。中台更关注业务领域自身的能力与流程共享,流程升级必不可少。

随着互联网业务的不断创新。高校通过IT技术升级实现业务敏捷创新、按需应变,降本增效,数据实时打通共享,AI人工智能相关业务实时在线。