Al中台是—套完整的智能应用全生命周期管理平台和服务配置体系，通过对智能应用的共享复用、 对智能应用相关角色进行管理，以及应用流程、数据对接的标准化、自动化，确保前台业务应用的快速开通。
“烟囱式”建设模式，过程重复、成本高、不易集成；
基础资源分散管理，造成浪费，未得到充分利用。
交付困难，缺少统一的运行、监控平台，服务管理接口及更新维护机制；
缺少统一数据访问渠道，数据获取困难，标准不一致；
缺乏标准，参与厂商众多，难以有效管理沟通协作；
开发环节繁多，缺少协同和自动化辅助，新业务响应缓慢；
热成像摄像机
人脸 抓拍机
人脸抓拍半球
触控 面板机
非触控面板机
测温
面板机
1、战略升级
围绕高校核心战略规划、分步实施，小步快跑的方式不断体验和纠偏。中台战略一定要上升到学校战略层面。
2、组织升级
3、流程升级
4、技术升级
传统高校业务的割裂，业务需要涉及到跨部门协同时“部门墙”现象非常严重，其根源往往来自于组织架构的分割，中台建设将促使组织架构不断优化。
传统高校通常采用“流水线”工作方式，实现流程标准化。中台更关注业务领域自身的能力与流程共享，流程升级必不可少。
随着互联网业务的不断创新。高校通过IT技术升级实现业务敏捷创新、按需应变，降本增效，数据实时打通共享，AI人工智能相关业务实时在线。
